近年来，为进一步规范公积金财务管理，有效降低运营风险，提升运营效益，自贡市住房公积金管理中心全面排查关键领域、关键节点、关键岗位上的安全隐患、漏洞短板，通过实施一系列资金管理优化与风险防控措施，实现了公积金财务管理的规范化与高效化，构建了全方位的风险防控体系，为公积金事业持续健康发展奠定了坚实基础。
一、健全资金管理机制，凸显规范与效益
一.规范银行账户开立，强化源头管理一是严格执行新增受委托银行审批程序。新增受委托银行履行管委会审议、公开招投标、财政备案程序，确保新开立账户的合规性与透明性。
二是新开立账户实行闭环管理。在住房公积金结算应用系统中登记接入，强化账户监管与风险控制。
二.实现资金集约管理，强化资金控制撤销了管理部银行账户24个，做到每个银行保留1个公积金或委贷专户，盘活资金8000万元以上，争取到最优存款利率。全市公积金资金由计划财务科统管，实行统收统支，提高资金使用效率。加强预算管理，实行年总控、季统筹、月调度，不断提升预算精细度和执行力。
二.完善资金存储管理，提升运营质效一是抓好短期运营配置。公积金活期账户全部与银行签订协定存款协议，根据资金流量规律，兼顾流动性和收益性，科学配置协定存款、通知存款结构，分厘必争提高存款利息收益。
二是完善中长期运营策略。采用竞争性存放方式，实行阶梯存储法，将结余资金滚存为中长期定期存款，提升资金综合收益。建立受委托银行资金竞争性存储考评指标体系，涵盖扩面奖惩、贷款风险控制、存款利率、服务提质增效及服务发展大局等多个维度，全面激发银行服务潜能与积极性。
三是建立大额资金存储突发风险应急处置预案。制定风险预警措施和应急预案，进一步提高资金存储业务的风险管理水平。
二、健全风险防控机制，聚焦人防与技防
（一）推进内控建设，搭建运行架构建立健全内控制度19个，建立业务、财务流程图，梳理风险点，汇总编制了内部控制手册，每年组织内控培训、风险评估和风险评价，不断树牢“内部控制全员参与”的意识和提升专业技能，基本建成权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力和管理科学的内部控制体系。
（二）借力科技赋能，丰富防控措施一是构筑三层防护网。资金支付岗位人员配备指纹仪认证设备，形成以系统CA密钥登录、支付密码确认、本人指纹认证三层安全防护，防范操作风险，提高资金支付环节的安全性。
二是实行动账信息推送。对非前台推送而由财务权限直接发起的资金划拨业务，在申请提交时向财务负责人及分管领导推送手机短信提示，对账户特殊动账业务进行动态实时监控。
三是设置系统预警通知。设置银行账户余额预警，当余额低于设定额度时，自动推送消息提醒，便于及时调拨资金，保障资金使用；对即将到期的定期存单进行预警提示，督促出纳人员及时办理到期兑付业务，保障资金安全回收。
（三）加强人员管理，落实岗位职责为规范财务行为，中心建立健全会计人员岗位职责，完善授权管理，明确岗位职责权限，落实AB岗和岗位不兼容制度，加强关键岗位廉政风险控制。把支付流程、权限设置、不相容岗位相分离等内控措施，由系统流程控制、强制执行。以党性教育、廉政教育、业务培训为载体，增强职工法治意识、责任意识和风险意识。
三、健全审计监督机制，筑牢底线与防线
一是引入第三方监督。建立每年中介机构审计制度，通过招标确定提供审计服务的会计师事务所，对经费业务、公积金业务财务状况和内部控制进行审计，核实收支、查找问题、落实整改，不断提升规范化管理水平。
二是加强内审稽核。制定了内部稽核审计管理办法、操作办法等制度，坚持电子稽核与现场核查、常规稽核与专项稽查、稽核整改与成果运用三结合，充分发挥稽核审计监督作用，有效防范和化解住房公积金管理运行风险。
作者：自贡市住房公积金管理中心 吴佳 王敬平
来源：住房在线
原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s/syeu4qLun3FtPF22OWpG8Qs
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